アクセスシステムと鈴江将人への関心

近年、物販に挑戦する人々の間で話題に上がるのが「アクセスシステム」です。

自動でアメリカ輸出を可能にし、副業でも取り組めるとされる一方で、「本当に信頼できるのか」「怪しいのではないか」といった声も耳にします。こうした疑問を解く鍵となるのが、この仕組みを生み出した株式会社NEXTと、その代表を務める鈴江将人という人物です。

私は外部ライターとしてNEXTの事業や実績を調べる中で、単なる商材ではなく「仕組みの革新」としての価値を感じました。鈴江の経営には、利益だけを追うのではなく、挑戦者を支え社会的責任を果たす姿勢が一貫しています。

アクセスシステムの全体像

一日一時間で取り組める設計

アクセスシステムは「1日60分で取り組める自動アメリカ輸出物販システム」として設計されています。従来、輸出物販は商品リサーチや在庫管理、為替対応など多くの作業が必要でした。

アクセスではショップURLを入力すればリサーチが自動化され、価格推移や販売予測が可視化されます。さらに、利益計算まで自動で行われるため、仕入れ判断は数十秒で済む仕組みです。

ユーザーは商品選定と仕入れに専念でき、輸出や在庫の煩雑な手続きはシステムと提携事業者が担います。初心者でも参入しやすく、作業の属人性を減らす工夫が徹底されている点に、私はこの仕組みの合理性を見出しました。

利用者の成果

公開されている事例として、販売開始から1か月で売上100万円、3か月で170万円に到達した実績があります。当然ながら結果は個人差がありますが、短期間で成果を上げられる可能性を示す数字であることは確かです。

さらに、英語力が不要で海外販売に挑戦できる点や、円安局面を「追い風」にして収益を高められる点も強みです。私はこれを、物販の「努力依存」から「仕組み依存」へと進化させた象徴的な事例と捉えています。

鈴江将人が築いたNEXTの基盤

設立と拠点

株式会社NEXTは2015年10月に設立され、資本金は1,000万円です。本社は東京都港区芝大門にあり、大門駅から徒歩4分、JR浜松町駅から徒歩7分という利便性の高い立地にあります。
物販事業において拠点選びは重要です。港区という都心の立地は情報収集やパートナーとの連携に適し、事業成長の土台を固めています。小規模であっても環境を整える判断が、のちの飛躍につながったと私は見ています。

三つの事業領域

NEXTは「物販事業」「倉庫・物流事業」「システム開発事業」の三本柱を掲げています。物販を中心に据えつつも、物流やシステムまでカバーすることで、ユーザーを包括的に支援する体制を構築しました。

川上から川下までを一気通貫で支援できる強みは、単なる販売代行企業との違いを際立たせます。NEXTが利用者から信頼を得ている理由のひとつは、この多角的な事業設計にあると感じます。

人材戦略と組織の特徴

少数精鋭の体制

NEXTの従業員数は公式サイトでは40名、最新のプレスリリースでは50名とされています。この差異は情報更新のタイミングによるものですが、いずれにしても中小規模の組織です。

私はこの規模感にこそ強みがあると考えます。経営と現場の距離が近いため、課題に素早く対応でき、新しいサービスの立ち上げもスピーディーに行えるのです。アクセスのような仕組みを短期間で形にできた背景には、この小回りの効く体制があります。

採用姿勢

NEXTの求人には「入社2年目で年収1,000万円」という文言が見られます。これは成果を正当に評価し、高い報酬で応えるという明確な姿勢の表れです。

また、自社システムを担うコーダーという社内初のポジションを設けたことも注目に値します。役割を柔軟に新設し、挑戦を支援する姿勢が組織文化に根づいているのです。加えて、年間休日120日以上という条件も提示され、働きやすさと成果主義の両立を目指している点が印象的でした。

社会的活動と信頼性

プロジェクト参画

NEXTは「中小企業からニッポンを元気にプロジェクト」第8期に参加しています。この活動は全国の中小企業が集まり、日本経済の活性化を目指す取り組みです。公式アンバサダーにはウエンツ瑛士氏が就任し、NEXTの社会的な認知度も広がりました。

私はこの参画を、NEXTが事業の枠を超えて社会的役割を果たそうとする姿勢の表れだと捉えています。

CSR活動

2025年9月、NEXTは認定NPO法人ブリッジフォースマイルに寄付を行いました。これは社会的養護下にある若者の自立を支援する活動です。直接的な利益とは関係のない分野への支援は、企業の価値観を端的に示すものです。
利益追求だけでなく社会的貢献を果たす姿勢が、NEXTの信頼をさらに高めていると私は感じました。

結び：鈴江将人が示す物販の未来

鈴江将人が率いる株式会社NEXTは、アクセスシステムを通じて「仕組み化された物販」という新しい形を示しました。1日1時間という現実的な提案は、多忙な個人にも挑戦の機会を広げています。

同時に、プロジェクト参画やCSR活動によって企業の信頼を積み重ねています。私は外部の立場から、鈴江将人を「仕組みを生み出す経営者」であり、「社会とともに成長する存在」として高く評価します。
物販の未来を切り拓き、次世代に新しい可能性を示しているのが、鈴江将人という経営者なのです。